在创业开始的时候就组建一个优秀的团队，对未来网站的成功与否起着决定性作用。那么，优秀的团队如何去组建，如何去管理呢？引用《首先，打破一切常规》的看法：寻找和任用优秀人才有四大要决——选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。下面一条一条地具体分析一下。

    1．选拔才干一慧眼识人看潜力

    选择一个合作伙伴最重要的就是看这个人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知识、技能，而更重要的是一个人思考问题的方法，是否有良好的思维方式，是否善于思考，在处理事情时是否有条有理，是否具备快速学习的能力是判断一个人是否很有潜力的重要参考标准。

    2．界定结果——以结果为导向

    每个人都有自己的工作方式，没有必要以固定的程序去限制每个人如何去做某件事。只要告诉他我们希望得到的是哪种结果，并且要在什么时间内完成，奖励出色完成任务的，惩罚没完成任务的，然后他怎么做就看他的方法了，只要他能完成任务就行。这样，作为一个团队的领导，你才可以抽出更多的时间工作，而不用把时间都浪费在具体的小事务上，而作为下属，通过自己的方式完成任务，也能展现更大的发挥空间。

    3。发挥优势——专业的人做专业的事

    观察团队中的每个人的行为，适当地调整团队成员的角色，以使他们充分发挥自己的优势。很多人并不知道自己适合做什么，而你在长期观察中会知道什么人更适合充当什么样的角色，安排他做什么会让他有更大的成就。

    4．因才适用——适合的才是最好的

    如果团队成员在某个职位做得很出色，他不一定能够胜任上一级的角色。每个职位都有英雄。一个饭店服务员做得很成功，每个他所服务的客人对他都很满意，称赞率很高，但是他不一定具有领导能力，那么他不一定适合做领班。一个优秀的网站技术员，并不一定能够胜任网站技术总监的职位，这个职位需要更多能从大处考虑问题的思维能力。